ຄົບຮອບ 35 ປີຂອງບໍລິສັດ jiangsu hongchen group co., ltd.
ໃນປີ 2020, ບໍລິສັດ Jiangsu Hongchen Group ຈຳ ກັດຈະສະຫຼອງຄົບຮອບ 35 ປີ. ໃນຖານະທີ່ເປັນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຕິດຕາມການພັດທະນາຍຸກອຸດສາຫະ ກຳ optical, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພະຍານໃນແຕ່ລະຍຸກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງແຕ່ລະຍຸກ ນຳ ອີກ.
ກຸ່ມ Hongchen, ເຊິ່ງໄດ້ຜ່ານໄລຍະເວລາ 35 ປີໃນການເຮັດວຽກ ໜັກ, ການພັດທະນາ, ແລະການກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ, ໄດ້ຢືນຢູ່ໃນຂອບ, ໄດ້ຮັບຈາກການປະຖິ້ມ, ແລະໄດ້ປັບປຸງໂຄງປະກອບອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ຈາກໂຮງງານຜະລິດເລນແກ້ວປ່ຽນສີໄປຈົນເຖິງ 5 ບໍລິສັດຍ່ອຍ, ກຸ່ມວິສາຫະກິດເອກະຊົນຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາ 1,500 ຄົນ.
ຢືນຢູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່ ຂອງ 35 ປີຂອງລະດູໃບໄມ້ປົ່ງແລະລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ, ພວກເຮົາຄວນຈະເປັນມູນມໍລະດົກຫຍັງ? ໃນອະນາຄົດ, ເຈົ້າຢາກເປີດຫຍັງ? ແຜນຜັງ ສຳ ລັບອະນາຄົດຂອງກຸ່ມຮອງຕາສາມາດຄາດຫວັງໄດ້. ສຳ ລັບທ້າວ Zhang Hao, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກາຍມາເປັນ ກຳ ລັງຄົນລຸ້ນ ໃໝ່ ໃນອຸດສາຫະ ກຳ optical, ພໍ່ຂອງລາວມີອິດທິພົນສູງສຸດຕໍ່ລາວໃນລະດັບທາງວິນຍານ. ພໍ່ຂອງລາວໄດ້ປູກຝັງຄຸນລັກສະນະ, ຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄຸນນະພາບຂອງລາວເຊິ່ງຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ລາວຕໍ່ຊີວິດ. ສຳ ລັບທ່ານ Zhang Hong, ຜູ້ສືບທອດ ", ຜູ້ມີອິດທິພົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພໍ່ຂອງລາວແມ່ນ" ຄວາມຄິດສ້າງສັນ "ແລະ" ຄວາມອົດທົນ. "
"ຖ້າທ່ານປຽບທຽບວິສາຫະກິດກັບບຸກຄົນ, Hongchen ອາຍຸ 35 ປີຄວນຈະເປັນຜູ້ບຸກເບີກທີ່ມີປະສົບການທີ່ພຽງພໍ, ແຂງກະດ້າງ, ແລະມີຄວາມກ້າຫານ; ດຽວນີ້ຢືນຢູ່ໃນໄລຍະ ໃໝ່, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າ Hongchen ຈະກາຍເປັນຄົນທີ່ຮັກສາ ການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນ, ຜູ້ບຸກເບີກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະຍຸດທະສາດທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕໍ່ອະນາຄົດ! " ນີ້ແມ່ນບົດສະຫຼຸບແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງ CEO Zhang Hao ຂອງ Hongchen Group.
ບໍ່ຢ້ານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງ, ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຂອງມໍລະດົກທາງອາຊີບ, ບາງທີທ້າວຮົ່ງຫົງຍັງເປັນຜູ້ບຸກເບີກ. ແຕ່ໃນສະຫງ່າລາສີແລະຄວາມກ້າວ ໜ້າ ແລະໄລຍະເວລາອັນລໍ້າຄ່າ, ກາລະໂອກາດສະເຫມີໄປເປັນຂອງຜູ້ທີ່ກຽມພ້ອມແລະກ້າຫານພໍທີ່ຈະປະເຊີນກັບການທ້າທາຍ.
ຖາມ & A
ປີ 2020, ຄົບຮອບ 35 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມຮອງຕາ. ສຳ ລັບບໍລິສັດ, ຄົບຮອບ 35 ປີແມ່ນໂອກາດ ໃໝ່ ສຳ ລັບການສະສົມ. ມື້ນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາໄດ້ຕັ້ງຈຸດເລີ່ມຕົ້ນປະຫວັດສາດ ໃໝ່. "ຈິດວິນຍານອັນຕະລາຍ" ທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍຄົນລຸ້ນກ່ອນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີແສງສະຫວ່າງອັນໃດແດ່? ໃນຖານະຄົນຮຸ່ນ ໃໝ່, ຈະສືບທອດມູນມໍລະດົກແນວໃດ?
Zhang Hong: ວັນຄົບຮອບ 35 ປີແມ່ນຂີດ ໝາຍ ສຳ ຄັນຂອງ Hongchen. Hongchen ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຈາກບໍ່ມີຫຍັງຈົນເຖິງລະດັບໃດ ໜຶ່ງ. "Pathfinders" ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ຜົນ ສຳ ເລັດດ້ານການບຸກເບີກແລະຄວາມເປັນຜູ້ປະກອບການທີ່ຍາວນານຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາເຍົາວະຊົນເຍົາໄວ. ກາລະໂອກາດ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຈິດໃຈທີ່ທ້າທາຍແລະລັກສະນະແຫ່ງການເຮັດວຽກ ໜັກ, ຈະມີໂຊກໃດທີ່ຕົກຈາກທ້ອງຟ້າ? ສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າໂຊກແມ່ນຜົນຂອງການເຮັດວຽກ ໜັກ ແລະອົດທົນດົນນານ. ບໍ່ມີໃຜສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງໃດສິ່ງ ໜຶ່ງ ໂດຍບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ. ວັນຄົບຮອບ 35 ປີຍັງຄວນເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບລຸ້ນ ໜຸ່ມ ຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ບັນດາລຸ້ນກ່ອນ ສຳ ລັບຄວາມດຸ ໝັ່ນ ຂອງພວກເຂົາ, ແລະສືບທອດແລະປະຕິບັດຕໍ່ໄປດ້ວຍຄວາມກ້າຫານ, ດຸ ໝັ່ນ ແລະຈິດໃຈວິສາຫະກິດ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນການສົ່ງຕໍ່ລຸ້ນ ໃໝ່, ນອກ ເໜືອ ຈາກການຮຽນຮູ້ທັກສະພື້ນຖານຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ມັນຍັງມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮຽນຮູ້ໃນຖານະຜູ້ຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດເພື່ອຄິດກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ ສຳ ຄັນແລະທິດທາງໃນການພັດທະນາອົງກອນ, ແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ທັງ ໝົດ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຕີບໃຫຍ່ຊ້າໃນການປະຕິບັດວຽກ.
ຖາມ & A
Q: ກຸ່ມ Hongchen ມີພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາ 1,000 ຄົນ. ທ່ານຈັດການທີມໃຫຍ່ໆແບບນີ້ໄດ້ແນວໃດ?
Zhang Hong: "ບໍລິສັດທີ່ດີຕ້ອງການທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ດີເລີດເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ." ການບໍລິຫານຕົວຈິງແມ່ນຂະບວນການຮຽນຮູ້ແລະຄົ້ນຫາ. ທີມງານທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ບໍ່ມີໃຜທຽບເທົ່າ. ພວກເຮົາໄດ້ຖືສະ ເໝີ ການພັດທະນາພະນັກງານແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍຂອງວຽກງານຂອງບໍລິສັດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນແງ່ມຸມຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈ້າງງານໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາແບ່ງພະນັກງານອອກເປັນອາຍຸກ່ອນ 90 ປີແລະຫລັງປີ 90 ຕາມກຸ່ມອາຍຸຂອງພວກເຂົາ. ພະນັກງານກ່ອນປີ 90 ໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ເງິນເດືອນແລະການຮັກສາ, ແລະອາຍຸ 90 ປີໄດ້ໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ວັດທະນະ ທຳ ທາງຈິດວິນຍານແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຄົາລົບແລະເອົາໃຈໃສ່. ປັບປຸງລະບົບບໍລິສັດແລະວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງກຸ່ມອາຍຸແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ໂດຍຜ່ານມາດຕະຖານຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ, ພະນັກງານໄດ້ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບພາລະກິດແລະເປັນຂອງບໍລິສັດ, ແລະຄ່ອຍໆສ້າງບັນຍາກາດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມກົມກຽວ, ກ້າວ ໜ້າ ແລະສູງຂື້ນພາຍໃນບໍລິສັດ. ພະນັກງານພັດທະນາກັບບໍລິສັດ.
ການບໍລິຫານແມ່ນວິທະຍາສາດ. ວິສາຫະກິດແຕ່ລະແຫ່ງຕ້ອງສ້າງລະບົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມລັກສະນະຂອງມັນ. ບໍ່ມີລະບົບໃດທີ່ ເໝາະ ສົມກັບວິສາຫະກິດທັງ ໝົດ. ມີພຽງແຕ່ການຮຽນຮູ້ແລະການດູດຊຶມແລະການຫັນປ່ຽນເຂົ້າສູ່ລະບົບທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຄຸນລັກສະນະຂອງບໍລິສັດເອງ. ຈຸດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນລະດັບການບໍລິຫານຫຼັກ, ສະນັ້ນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ອີງຕາມສະພາບຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດ, ບໍລິສັດຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຊື່ສຽງແລະເປັນມືອາຊີບໄດ້ຖືກຄັດເລືອກເພື່ອໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການຊີ້ ນຳ ເປັນຈຸດ. ພະນັກງານບໍລິຫານຂັ້ນກາງແລະຜູ້ອາວຸໂສຂອງບໍລິສັດເຂົ້າຮ່ວມບໍ່ພຽງແຕ່ມີພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານເຂົ້າໃນແຜນການເທົ່ານັ້ນ. ຊຸດຂອງການຝຶກອົບຮົມໄດ້ປັບປຸງຄວາມສາມັກຄີແລະຄວາມສາມາດໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງທີມ. ດັ່ງ ຄຳ ເວົ້າເວົ້າ, ທະຫານຊັ້ນສູງຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການ ນຳ ພາໂດຍນາຍພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ລາວເຊື່ອຢ່າງ ໜັກ ແໜ້ນ ວ່າ ໝາ ປ່າທີ່ ນຳ ພາກຸ່ມແກະແມ່ນດີກວ່າຝູງແກະ ນຳ ກຸ່ມ ໝາ.
ຖາມ & A
Q: ນັບຕັ້ງແຕ່ກຸ່ມ Hongchen ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະຍ້າຍມາຢູ່ໂຮງງານແຫ່ງ ໃໝ່ ໃນປີ 2017, ຫຼັງຈາກໄດ້ ດຳ ເນີນງານມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 2 ປີ, ທ່ານສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ ໜ້າ ພູມໃຈຫລືສິ່ງທີ່ ສຳ ຜັດແລະປະສົບການທີ່ສຸດບໍ? (ເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ການຄົ້ນພົບເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່, ແລະອື່ນໆ)
Zhang Hong: ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2017, ແລະພະແນກບໍລິຫານໄດ້ຍ້າຍໃນເດືອນຕຸລາ 2018. ຂ້ອຍຄິດວ່າໃນໄລຍະການກໍ່ສ້າງແລະການເລີ່ມຕົ້ນສ້າງໂຮງງານ ໃໝ່, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມພາກພູມໃຈທີ່ສຸດແມ່ນປະຊາຊົນ Hongchen ຂອງພວກເຮົາມີ ສຳ ເລັດມັນໃນສອງປີ. ການກະກຽມແລະການມອບ ໝາຍ ຂອງສາມສາຍການຜະລິດທີ່ສົມບູນໄດ້ປັບປຸງຄວາມສາມາດການຜະລິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງແນວພັນຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ກໍ່ຍ້ອນວ່າການແບ່ງສາຍການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງດີຂື້ນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຂັ້ນຕອນກະກຽມ, ລວມທັງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການເຂົ້າອຸປະກອນ, ບຸກຄະລາກອນແລະບັນຫາອື່ນໆ, ບຸກຄະລາກອນແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈ້າງງານແມ່ນບັນຫາທີ່ເຄີຍແກວ່ງບໍລິສັດມາຕະຫຼອດ, ລວມທັງຊ່ອງຫວ່າງ ຈຳ ນວນຫຼວງຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນຮາກຖານ, ແຕ່ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນກຸ່ມທັງ ໝົດ. ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງບໍລິສັດ, ວິທີແກ້ໄຂໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວ. ໃນຂະບວນການນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມແລະຈິດໃຈຂອງຄົນ Hongchen.
ຖາມ & A
ຄຳ ຖາມ:“ ແວ່ນຕາແວ່ນຕາທີ່ດີຂອງ Hongchen” ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Hongchen ໄດ້ ສຳ ຫລວດຫຼາຍປານໃດໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະນະວັດຕະ ກຳ. ຂໍໂທດ, Hong Kong ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແນວໃດ? ມີການປະຕິບັດແນວໃດໃນການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ?
ທ່ານ Zhang Hong: ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າຮັບ ໜ້າ ທີ່ການຜະລິດຢ່າງເປັນທາງການ, ວຽກຕົ້ນຕໍຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນເພື່ອປັບປຸງບົນພື້ນຖານຄຸນນະພາບເດີມແລະວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບມີຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການປ່ຽນແນວຄິດຂອງ "ແວ່ນຕາແວ່ນດີ Hongchen", ສະນັ້ນການປະຊຸມພາຍໃນຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເວົ້າວ່າປະໂຫຍດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜົນຜະລິດທີ່ໃຫຍ່, ເພາະວ່າຜົນຜະລິດບໍ່ແມ່ນຫຼັກຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບແມ່ນ. ຫຼັງຈາກການປະສານສົມທົບກັນດ້ານອຸດົມການ, ການຕັ້ງການຊີ້ ນຳ ຫຼາຍຄັ້ງ ສຳ ລັບບັນຫາເດີມແມ່ນວິທີຕົ້ນຕໍໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າມັນສົມບູນແບບໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຫຼາຍ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າເລນ Hongchen ໃນອະນາຄົດຕ້ອງເປັນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື!
ຖາມ & A
ຖາມ: Hongchen ໄດ້ສະເຫມີຮັບຮອງເອົາຫລາຍຍີ່ຫໍ້ແລະຂອງມັນ ຜະລິດຕະພັນກວມເອົາເຄືອຂ່າຍຕະຫຼາດທັງ ໝົດ. ດ້ວຍໂຫນດປະຫວັດສາດ ໃໝ່ ແລະການເບິ່ງ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບການຕັ້ງຕໍາ ແໜ່ງ ແລະການສື່ສານ, Hongchen Optics ຍົກລະດັບການຕະຫລາດແລະການສື່ສານຂອງແບໄດ້ແນວໃດ?
Zhang Hong: ເປັນເວລາຫລາຍປີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຫຼັກຂອງ "Hongchen" ແລະປ່ຽນ ໃໝ່ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງ Hongchen ໃນຊ່ອງທາງ. ໂດຍການເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຍີ່ຫໍ້ Hongchen ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບຖະ ໜົນ ປັບປຸງຍີ່ຫໍ້. ຕໍ່ບັນຫານີ້, ກຸ່ມຮອງຕາໄດ້ປັບຮູບແບບຂອງຕົນໃນລະດັບບໍລິສັດ, ຮູບແບບຜະລິດຕະພັນແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການຍົກລະດັບສະເພາະຈະຖືກປ່ອຍອອກເທື່ອລະກ້າວໃນປີ 2020, ກະລຸນາເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມ.
ຖາມ & A
ຖາມ: ເບິ່ງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ໃນແງ່ຂອງການຍົກລະດັບການຊົມໃຊ້ພາຍໃນປະເທດ, ຄຸນລັກສະນະແບບໃດທີ່ທ່ານຄິດວ່າການບໍລິໂພກຕ້ອງສະແດງ? ກຸ່ມຮອງຕາ ກຳ ລັງປະເຊີນກັບໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍຫຍັງແດ່?
Zhang Hong: ຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກໍ່ມີການປ່ຽນແປງເຊັ່ນກັນ. ຈາກທັດສະນະຂອງຕະຫຼາດອຸດສາຫະ ກຳ optical ພາຍໃນປະເທດ, ມັນຢູ່ໃນໄລຍະຂ້າມຈາກການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະລິມານໄປສູ່ການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບ. ການຫັນປ່ຽນໃນໄລຍະເວລາທີ່ເຈັບປວດແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍແລະກາລະໂອກາດ. ດ້ວຍການຫັນປ່ຽນແລະຍົກລະດັບໂຄງປະກອບການຊົມໃຊ້ພາຍໃນປະເທດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການບໍລິໂພກຈະຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ຄວາມແຕກຕ່າງລະດັບສອງລະດັບ. ໜຶ່ງ ແມ່ນຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້, ແລະອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນຕົວແທນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບແລະໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງ. ພາຍໃຕ້ການສົມມຸດຕິຖານວ່າກາລະໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍຮ່ວມກັນ, ກ່ຽວກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ຍັງມີຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດທີ່ຂ້ອນຂ້າງ ໜ້ອຍ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດ, ແຕ່ວິທີການທີ່ຈະກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງຈະກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍອີກ. ສຳ ລັບໃນປະຈຸບັນ, ການຄົບຮອບ 35 ປີຂອງກຸ່ມຮອງຕາແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການສະຫຼຸບດ້ວຍຕົນເອງແລະເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່ ຂອງເວທີອື່ນ.
ເວລາໄປສະນີ: Nov-26-2020